{"id":10622,"date":"2025-07-01T11:11:00","date_gmt":"2025-07-01T09:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/?p=10622"},"modified":"2025-07-17T21:31:23","modified_gmt":"2025-07-17T19:31:23","slug":"how-to-keep-the-candle-burning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/en\/blog\/2025\/07\/how-to-keep-the-candle-burning\/","title":{"rendered":"How to keep the candle burning"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"10622\" class=\"elementor elementor-10622\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3ceae1c elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3ceae1c\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-row\">\n\t\t\t\t\t<aside class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-43cb067\" data-id=\"43cb067\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72a3c21 elementor-hidden-desktop elementor-hidden-tablet elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"72a3c21\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/blog\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1.png\" 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src=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/25_07_01_WTV-JOURNAL-800x600-1.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-image-10627\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/25_07_01_WTV-JOURNAL-800x600-1.jpg 800w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/25_07_01_WTV-JOURNAL-800x600-1-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/25_07_01_WTV-JOURNAL-800x600-1-768x576.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-aa3524e\" data-id=\"aa3524e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-84368b0 subpage elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"84368b0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<h3><strong>How to keep the candle burning<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eddc7f8 elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"eddc7f8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/www.trainconsulting.eu\/allgemein\/how-to-keep-the-candle-burning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bettina Pepek und Susanna Achleitner<\/a><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e9d1aaa elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e9d1aaa\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Worum geht es?<\/strong><br \/>Sie kennen das aus vielen Erfahrungen mit langfristig angelegten Changeprozessen: Transformationsprozesse werden mit viel Energie, Commitment, Ressourcen und Zuversicht gestartet. Nach einem oder zwei Jahren kann es passieren, dass dem Prozess unmerklich oder merklich die Luft ausgeht. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig und nachvollziehbar: <br \/>Personen, die das Ver\u00e4nderungsanliegen betrieben haben, verlassen die Organisation. Neue kommen dazu, kennen damit aber die Historie des Prozesses nicht. Neue Changeprozesse \u00fcberlagern die Transformation, \u00fcber Umstrukturierungsaktivit\u00e4ten und den t\u00e4glichen Workload geht der urspr\u00fcngliche Anlass f\u00fcr die Transformation verloren. \u00dcbrig bleiben Resignation und Entt\u00e4uschung: \u201eEh klar \u2013 bei uns versanden Ver\u00e4nderungsprozesse immer\u201c, \u201eWir k\u00f6nnen nicht so viel Change auf einmal bew\u00e4ltigen\u201c(1). Sicher fallen Ihnen aus Ihrer Praxis dazu weitere Beispiele ein.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f9b9de elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6f9b9de\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Wie gelingt es folglich in Ver\u00e4nderungssituationen jene produktive Energie zu entwickeln, die Voraussetzung f\u00fcr Bewegung in die richtige Richtung ist? Wie schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte es, ihre Teams f\u00fcr nachhaltiges Wachstum zu begeistern und auf einzigartige Business-Opportunities neugierig zu machen?<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3a13af elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d3a13af\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Unternehmen m\u00fcssen sich also vom \u201eunfreeze-freeze\u201c-Zugang der Neunziger- und Nuller-Jahre endg\u00fcltig verabschieden und sich stattdessen auf den laufenden Transformationsprozess und die Adaptivit\u00e4t der Organisation auf eine neue Umwelt konzentrieren.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c9757f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7c9757f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Hier unsere Empfehlungen, wie Sie Ihren Transformationsprozess auch langfristig wirkungsvoll steuern k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c0df139 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c0df139\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>1) Purpose in den Fokus<\/strong> \u2013 immer wieder: Wir machen das, um zu\u2026 Darauf brauchen Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, F\u00fchrung eine Antwort. Eine, die sie selbst und andere nachvollziehen k\u00f6nnen und die im Dialog konsequent das Warum und Wohin sch\u00e4rft. Dialog scheint uns an dieser Stelle besonders wichtig: Fast immer gibt es ganz unterschiedliche Bilder dar\u00fcber, wie die Zukunftsbilder in der Realit\u00e4t aussehen sollen. Das erschwert professionelle Strategiearbeit und Change-Umsetzung, denn unterschiedliche Erwartungen an einander und an den Prozess sorgen f\u00fcr Blockaden aller Art. Kommunikation wird hier zum wichtigsten Steuerungsinstrument: Die bewusste Entwicklung, Gestaltung und konsequente Umsetzung eines Narrativs ist eine der Hauptzutaten f\u00fcr einen gelungenen Transformationsprozess. Erst dadurch wird fokussierte Strategie- und Umsetzungsarbeit m\u00f6glich, entstehen Commitment und die \u00dcbernahme von Verantwortung in der Breite.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a95a3e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a95a3e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Die Empirie zeigt \u00fcbrigens, dass im Falle von existentiellen Bedrohungen tats\u00e4chlich so etwas wie Kampfgeist unter den Mitarbeiter*innen erzeugt werden kann, wenn es gelingt ein klares Bild von der Bedrohung zu zeichnen. Allerdings nur, wenn dieses auch mit der Belegschaft geteilt wird und das notwendige Vertrauen entsprechend kommuniziert wird. Narrative zu ver\u00e4ndern, hat dabei oft mehr mit einem re-framing bereits bestehender Erz\u00e4hlungen zu tun, als tats\u00e4chlich alles neu zu erfinden:<br \/><br \/><\/p>\n<ul>\n<li><em>Wir machen das aber immer schon so. -&gt; Wir entwickeln uns weiter!<\/em><br \/><br \/><\/li>\n<li><em>Das wird sowieso nie was. -&gt; Lass es uns zumindest probieren!<\/em><br \/><br \/><\/li>\n<li><em>Bei Amazon geht so was, bei uns nicht. -&gt; Wenn das bei denen geht, kann das bei uns angesichts von so viel mehr Erfahrung noch viel besser klappen!<\/em><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8551acb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8551acb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>2) Roadmaps anpassen<\/strong>. Wie beschrieben \u00e4ndern sich innere und \u00e4u\u00dfere Bedingungen im Lauf eine Transformation. Erfolgreiches Leadership entsteht in diesen Prozessen nicht durch Durchziehen eines einmal gefassten Plans. Es bew\u00e4hrt sich der Check und bei Bedarf die Anpassung von Roadmaps, Umsetzungs- und Zeitpl\u00e4nen. Zum Beispiel: neue Zusammensetzungen der Steuergruppen, etablieren von Resonanzgruppen, teilen von Erfolgsgeschichten aus der Organisation und konsequent regelm\u00e4\u00dfige Kommunikationsformate f\u00fcr Information und Dialog.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8d701e2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8d701e2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>3)<\/strong> Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen <strong>das Neue sp\u00fcren<\/strong>. Monatelange Ank\u00fcndigungen ohne Handlungen und Auswirkungen f\u00fchren zu Desinteresse und Resignation. Die Zuversicht verzieht sich in den Keller und ist nur m\u00fchsam wieder hervor zu locken. Pr\u00e4figurativ zu arbeiten, also den ganzen Prozess schon so anzulegen, dass er das angestrebte Ziel bereits in sich tr\u00e4gt und lebt macht von Anfang an sp\u00fcrbar, \u201edass etwas anders ist\u201c. Zum Beispiel Involvieren von Anfang an durch Analysen oder Interviewprozesse im Unterschied zu Kommunikation fertiger erreichter Vorhaben und Ziele. H\u00e4ufig sind Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeiten in Abteilungen oder Teilbereichen total unterschiedlich. W\u00e4hrend die einen schon umstrukturieren und umsetzen, ist bei anderen noch nichts oder wenig zu sp\u00fcren. Auch hier braucht es Kommunikation, Erkl\u00e4rungen und \u00dcberblick, damit nicht gegenseitige Abwertungen gen\u00e4hrt werden.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5173e34 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5173e34\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Merke:<\/strong> <br \/>Um die Leistung des Ganzen zu verbessern, m\u00fcssen wir die einzelnen Teile verbessern. Sagt das lineare Denken! Um die Leistung des Ganzen zu verbessern, m\u00fcssen die Beziehungen zwischen den einzelnen Teilen verbessert werden. Sagt das systemische Denken! Die Struktur der Kommunikation entscheidet, ob ein soziales System intelligenter ist als seine einzelnen Mitglieder oder \u201ebl\u00f6der\u201c. Wer ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team leiten will, muss die Mechanismen kennen, die zu intelligenteren oder weniger intelligenten Entscheidungen f\u00fchren. Sagte schon Fritz Simon!<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-da1279f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"da1279f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Klarheit siegt! Auf Augenh\u00f6he stattfindende, transparente Kommunikationsgestaltung statt Top down-Gie\u00dfkanne. Denn: Statt sich perfekte Reden und Pr\u00e4sentationen f\u00fcr Vorstand und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu \u00fcberlegen, ist das WOF\u00dcR (jemand steht) zumindest gleich wichtig. Damit wir andere Menschen mitnehmen, m\u00fcssen wir emotional anschlussf\u00e4hig sein. Dazu braucht es gute Geschichten, \u00fcberzeugende Narrative und wirksame Botschaften. Ein guter Frame, also ein Deutungsrahmen f\u00fcr Ihre Botschaften und Geschichten, wirkt allerdings nur, wenn Ihr Publikum dazu einen Bezug hat, d.h. Sie m\u00fcssen Ihr Gegen\u00fcber kennen! Lernen Sie Bed\u00fcrfnisse, Einstellungen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter*innen und Stakeholder kennen und arbeiten Sie damit. Und vergessen Sie nicht: Botschaften sind dann wirksam, wenn sie drei Voraussetzungen erf\u00fcllen: Sie aktivieren zum Handeln, sie arbeiten auf kognitiver Ebene und sie sprechen die Zielgruppen auch emotional an \u2013 do, know, feel!<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d2db18d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d2db18d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Transformationsprozesse langfristig wirkungsvoll steuern:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fchrung und Kommunikation m\u00fcssen ber\u00fchren. So werden sie nachhaltig wirksam!<\/li>\n<li>Kommunikation ist nicht nur Aufgabe der Kommunikationsabteilungen, sondern jeder F\u00fchrungskraft: Die Gestaltung von verl\u00e4sslichen Kommunikationsstrukturen ist Kernaufgabe von F\u00fchrung.<\/li>\n<li>Geben Sie Raum zum Experimentieren: Change passiert nicht linear, sondern in Schleifen!<\/li>\n<li>Struktur folgt Kontext: Passen Sie Ihre Roadmap an statt stur einem einmal gefassten Plan zu folgen.<\/li>\n<li>Entwickeln und gestalten Sie die Geschichte, die erz\u00e4hlt werden soll!<\/li>\n<li>Bearbeiten Sie Komplexit\u00e4t und Ambivalenz im Dialog.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fd31c8a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fd31c8a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>(1) siehe zum Beispiel dazu auch Handelsblatt vom 27.2.2025<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<aside class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-726fae6\" data-id=\"726fae6\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b2aefd elementor-hidden-phone elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"8b2aefd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/blog\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-2843\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1.png 800w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1-300x225.png 300w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44bd265 elementor-hidden-phone elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"44bd265\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-55ab200 elementor-hidden-desktop elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"55ab200\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Weiterf\u00fchrende Links:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3e0bbf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d3e0bbf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie kennen das aus vielen Erfahrungen mit langfristig angelegten Changeprozessen: Transformationsprozesse werden mit viel Energie, Commitment, Ressourcen und Zuversicht gestartet. 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