{"id":10884,"date":"2025-11-05T19:28:42","date_gmt":"2025-11-05T18:28:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/?p=10884"},"modified":"2025-11-15T10:23:14","modified_gmt":"2025-11-15T09:23:14","slug":"whole-scale-change-veraenderung-im-dialog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/en\/blog\/2025\/11\/whole-scale-change-veraenderung-im-dialog\/","title":{"rendered":"Whole Scale Change \u2013 Ver\u00e4nderung im Dialog!"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"10884\" class=\"elementor elementor-10884\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3ceae1c elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3ceae1c\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div 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elementor-element-eddc7f8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"eddc7f8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/real-world\/team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bettina Pepek<\/a><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f9b9de elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6f9b9de\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Wie gelingt es, komplexe Herausforderungen in Organisationen zu meistern und eine breite Beteiligung aller relevanten Akteurinnen und Akteure zu erm\u00f6glichen? In meiner Arbeit mit Lothar Wenzl und Paul Tolchinsky tauche ich tief in die Methode des <strong>Whole Scale Change<\/strong> ein: Ein grundlegend anderer Ansatz des Organisationsdesigns, der auf Beteiligung, Co-Creation und kollektiver Verantwortung basiert!<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b25c450 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b25c450\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Tolchinsky und Wenzl haben festgestellt, dass traditionelle Ver\u00e4nderungs- und Organisationsdesignans\u00e4tze weitgehend scheitern (1). Nur rund 8 % der Umstrukturierungsprojekte erreichen ihre Ziele innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens, w\u00e4hrend drei Viertel der weltweiten Belegschaft keine echte Bindung zu ihrem Unternehmen empfinden.<br \/>Die zentrale Herausforderung: Ver\u00e4nderungen werden meist \u201evon oben\u201c geplant und \u201enach unten\u201c umgesetzt \u2013 ohne Beteiligung jener, die sie am meisten betreffen.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8d701e2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8d701e2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Paradigmenwechsel: Vom Top-Down- zum Whole-Scale-Ansatz<\/strong><\/p><p>W\u00e4hrend traditionelle Methoden Entscheidungen durch Experten oder Management vorgeben, verfolgt der Whole-Scale-Ansatz eine \u201eHigh Involvement Design\u201c-Philosophie.<br \/>Die Beteiligungsspanne reicht dabei von rein hierarchischen Entscheidungen bis hin zu Ans\u00e4tzen, die das gesamte System \u2013 alle Betroffenen \u2013 in die Gestaltung einbeziehen.<br \/>Whole Scale Change steht dabei f\u00fcr die konsequente Einbindung aller relevanten Akteure in den gesamten Designprozess.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b4afe6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9b4afe6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Prinzipien der High-Engagement-Organisationsgestaltung<\/strong><\/p><p><strong>a) Begin with the end in mind<\/strong><br \/>Jeder Designprozess startet mit einer klaren Vision der \u201ePreferred Future\u201c \u2013 also dem gew\u00fcnschten kognitiven und emotionalen Zustand der Organisation nach der Ver\u00e4nderung. Nicht Kennzahlen, sondern gemeinsame Bilder, Prinzipien und Kriterien f\u00fcr das k\u00fcnftige Arbeiten stehen im Vordergrund. Diese werden in dialogischen Gro\u00dfgruppenprozessen entwickelt.<\/p><p><strong>b) Engage as many microcosms as possible<\/strong><br \/>In der Praxis werden \u201eMikrokosmen\u201c gebildet \u2013 repr\u00e4sentative Querschnitte der Organisation, die in Resonanz- oder Design-Sessions an Konzepten arbeiten, Feedback geben und Entscheidungen mittragen.<\/p><p><strong>c) Design is a journey, not a destination<\/strong><br \/>Organisationsdesign ist kein linearer Prozess, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Dialogprozess. Gro\u00dfgruppen-Workshops, Lernreisen (\u2026) f\u00f6rdern divergentes Denken, bevor Konvergenz auf gemeinsame L\u00f6sungen erfolgt.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9ceecf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c9ceecf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Build critical mass for the Design<\/strong><br \/>Nicht jeder muss gleichzeitig beteiligt sein \u2013 entscheidend ist die Aufrechterhaltung von Verbindung und Resonanz.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ffe3388 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ffe3388\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Design is a series of loops, not a line<\/strong><br \/>Ver\u00e4nderung in sozialen Systemen verl\u00e4uft nicht linear, sondern in Kommunikations- und Reflexionsschleifen. Kommunikation im Whole Scale Change ist daher <strong>iterativ, mehrstimmig und vernetzt<\/strong>. Jede Schleife f\u00f6rdert gemeinsames Lernen und schafft ein gemeinsames Bild der Zukunft.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a83adbd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a83adbd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Beispielhafte Formate:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Facilitated Design Sessions<\/strong> und <strong>Resonance Sessions:<\/strong> gro\u00dfe, strukturierte Dialogr\u00e4ume, in denen Perspektiven geteilt und Entscheidungen vorbereitet werden.<\/li><li><strong>Learning Journeys:<\/strong> gemeinsame Lernreisen zu Best Practices, die divergentes Denken anregen.<\/li><li><strong>Jams:<\/strong> virtuelle Gro\u00dfgruppen, die \u00fcber Wochen hinweg kollektive Intelligenz aktivieren.<\/li><\/ul><p>Das Ergebnis: <strong>Hohe Klarheit, emotionale Anschlussf\u00e4higkeit und nachhaltiges Commitment<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6379e0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b6379e0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>Der Grundgedanke von Whole Scale Change ist, dass hohe Beteiligung nicht ineffizient oder riskant, sondern die effektivste Form der Organisationsgestaltung ist.<br \/>Durch geplante, strukturierte Gro\u00dfgruppendialoge lassen sich Ver\u00e4nderungen schneller, nachhaltiger und mit h\u00f6herer Akzeptanz umsetzen, als durch klassische Change-Programme. Whole-Scale Change verbindet dabei strukturelle und menschliche Dimensionen der Ver\u00e4nderung \u2013 und schafft Organisationen, die lebendig, vernetzt und eigenverantwortlich agieren.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b4e3813 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b4e3813\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p><strong>Bettina Pepek f\u00fcr kommunikationsraum GmbH | November2025<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-99a557f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"99a557f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t<p>(1) High Engagement Organization Design, Paul Tolchinsky und Lothar Wenzl, 2014<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<aside class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-726fae6\" data-id=\"726fae6\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b2aefd elementor-hidden-phone elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"8b2aefd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/blog\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-2843\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1.png 800w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1-300x225.png 300w, https:\/\/www.kommunikationsraum.at\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/journal-800x600-1-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44bd265 elementor-hidden-phone elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"44bd265\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3e0bbf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d3e0bbf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie gelingt es, komplexe Herausforderungen in Organisationen zu meistern und eine breite Beteiligung aller relevanten Akteurinnen und Akteure zu erm\u00f6glichen? 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