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Morals and Machines

Technologie ist weder gut noch schlecht, noch ist sie neutral. Sie wird immer aufgeladen durch uns Menschen, die sie anwenden. (Melvin Krantzberg)

Zukunft, Technologie und Innovation brauchen die Beobachtung der Gegenwart und auch den Blick in die Vergangenheit. Und anstelle die Vergangenheit nur zu imitieren, geht es darum in die Zukunft zu denken. Unter dem Motto Our Legacy widmete sich die jüngste Morales & Machines-Konferenz in München den großen Fragen zur Zukunft von Gesellschaft und Wirtschaft angesichts rasanter technologischer Entwicklungen und gab dazu viele Antworten. Beispielsweise haben laut einer aktuellen BCG-Studie Unternehmen mit einem ethischen Rahmenwerk eine zu zwei Drittel höhere Wahrscheinlichkeit neue Technologien erfolgreich zu implementieren!

Wir freuen uns die zahlreichen Denkanstöße, Impulse und Insights aus Forschung, Wirtschaft und Politik, die wir von der Konferenz mitgenommen haben, mit Ihnen zu teilen!

Special Guest: Prof. Dr. Cordula Meckenstock, Expertin für Compliance und Digital Ethics, Honorarprofessorin Universität Leipzig für Compliance und Internationales Strafrecht, Mitglied Ratgeberkreis Wertekommission

Impact statt Ego

Leadership gestern, heute, MORGEN

Man nehmen die klassische Organisationsstruktur, ergänze diese mit mehr selbstverantwortlichen Teams, streue noch einige agile Prinzipien hinzu und nenne es zeitgemäße Führung. Das Selbstverständnis von Führung ändert sich laufend, aber ändert das tatsächlich auch etwas am Führungsverständnis in Unternehmen? 

Führung in der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Transformation verlangt nach neuen (Kommunikations-)Formaten, die gute Entscheidungen (weiter) möglich machen, sie nimmt Abschied vom linearen Denken und ist bereit systemische Perspektiven einzunehmen.

Gemeinsam mit Marion Koidl, ABZ*AUSTRIA, Initiatorin einer Studie zum Thema Dualer Führung & Shared Leadership Modellen in Kooperation mit PwC Österreich, werfen wir einen Blick in die organisatorische Führungspraxis und evaluieren Chancen und Risiken: 90 Minuten Impulse, Ideen und Expertise!

Building Great Teams

Partizipation und Beteiligung werden zu einem bestimmenden Faktor – im gesellschaftlichen Diskurs ebenso wie in organisationalen Hierarchien.

Erfolg werden jene Menschen, Führungskräfte und Organisationen haben, die die partizipatorische Energie in ihrem Umfeld nutzen und kanalisieren können. Dazu werden neue Kommunikationsformate, die das WIE dem WAS voranstellen, immer wichtiger. Gemeinsam mit Konstantin Mitgutsch, Gründer und Geschäftsführer Playful Solutions, gehen wir der Frage nach, wie spielerische Erfahrungen als Türöffner neuartige organisationale Themen und Strukturen sichtbar machen können und sehen uns kreative ebenso wie technologische Umsetzungsmöglichkeiten anhand konkreter Beispiele an:

  • Erfahrungen zur Förderung des Perspektivenwechsels
  • Räume für die Erkundung neuer Verhaltensweisen
  • Gestaltung von Gruppenkommunikation
  • Remote Beteiligungsprozesse mit Hilfe von State of the Art Technologie

Lügenpresse, Fake News, Inseratenaffäre – 

Medien Quo vadis, Teil II

Glaubwürdige Kommunikation muss mehr können.

Aufgrund des enormen Echos auf unseren Bright&Early im Mai starten wir mit einer Neuauflage zu diesem spannenden Thema in den Herbst!
Mit dabei auch wieder die Medienanalytikerin Mag. Maria Pernegger, Geschäftsführerin von Media Affairs.

Unsere Themen (einmal mehr): Wie verändern sich angesichts neuer Technologien Medien und die Rolle von Journalist*innen? Was bedeutet das für Partei- und Unternehmenskommunikator*innen? Welche Trends und Perspektiven zeichnen sich dazu in der österreichischen Medienlandschaft ab?

Ist eine Renaissance des Gate Keepers mehr Wunsch als Realität?

Medien Quo vadis?

Lügenpresse, Fake News, Inseratenaffäre – 

Das Vertrauen der Österreicherinnen und Österreicher in Medien und Journalist*innen ist auf einem Tiefpunkt angelangt*.

Was bedeutet das für Unternehmens- und Parteikommunikation? Kreieren wir alle unsere eigenen Bubbles? Wie sehr können Kommunikator*innen unter diesen Bedingungen noch ihrer Funktion als Brückenbauer zur Öffentlichkeit gerecht werden und welche Trends und Perspektiven zeichnen sich dazu in der österreichischen Medienlandschaft ab?

Dazu diskutieren wir mit Mag.a Maria Pernegger, Medienanalytikerin und Geschäftsführerin von Mediaaffairs.

 

*Medienhaus Wien, November 2021

Framing Artificial Intelligence

Intelligente Narrative für eine technisierte Welt

„Künstliche Intelligenz hat zwar einiges mit Intelligenz zu tun. Aber kaum etwas mit Verstand und nicht entfernt mit Vernunft.“ (Richard David Precht)

Künstliche Intelligenz (KI) wird bald allgegenwärtig sein. Wie kann die Partnerschaft zwischen Mensch und Algorithmus praktisch gestaltet werden, um die damit verbundenen immensen Synergien effektiv zu nützen? Welche Rolle spielen Verantwortung und Vertrauen? Wie sehr bestimmen künftig vor allem auch ethische Richtlinien das Wirken human-digitaler Teams?

Special Guest: Prof. Dr. Cordula Meckenstock, Chief Responsibilty Officer Die Grünenthal Gruppe, Expertin für Compliance, ESG, Sustainability und Digital Ethics, Honorarprofessorin Universität Leipzig für Compliance und Internationales Strafrecht, Mitglied Ratgeberkreis der Wertekommission.

So geht Innovation!

Alle reden über Innovation, alle wollen Innovation. Aber wo gelingt sie wirklich und wie?

Die Österreichische Post hat mit der weltweit ersten Kryptostamp eine Weltneuheit entwickelt. Eine unerwartete Innovation aus einem etablierten, traditionellen Unternehmen.

Das wirft viele interessante Fragen auf. Die Antworten wird uns dazu Stefan Nemeth, das Master Mind hinter dieser Innovation made in Austria, ganz persönlich geben.

Special Guest: Stefan Nemeth, Master Mind hinter der weltweit ersten Kryptostamp

Denn wir wissen (nicht) was wir tun!

Über Verhaltensökonomie im Diversitäts- und Inklusionsmanagement

Warum wir wissen, was zu tun ist und uns systematisch anders verhalten. Der Mind Behaviour Gap als Chance für nachhaltiges Diversitäts- und Inklusionsmanagement

Ein Blick auf die Entscheidungsstrukturen vieler Unternehmen bzw. Organisationen zeigt, dass Diversität immer noch gern mehr (PR-) Feigenblatt als tatsächlich gelebte Kultur ist. Können wir Diversität tatsächlich antrainieren oder gar managen? Und wie schaffen es Unternehmen dieses Thema im Business nachhaltig zu verankern? Gemeinsam mit unseren Gästen gehen wir der Frage nach, wie uns dabei Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie unterstützen und welche Rolle dabei Kommunikation spielt.