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Eine neue Generation, die in Bezug auf Organisation und auf Hierarchie völlig anders sozialisiert ist, löst zum Thema Führung Fragen aus, die derzeit nur ungenügend beantwortet sind. Sicher ist, dass von einem Paradigmenwechsel der Führung auszugehen ist. Neue, digitale Kompetenzfelder für den digitalen Führungsalltag müssen entwickelt werden. Davon betroffen sind sämtliche Führungsebenen, von Top-Management bis zu den Nachwuchsführungskräften: Re-think Leadership-Development!
Kommunikations- und Veränderungskompetenz spielen dabei zentrale Rollen:
Feedbackkultur
Schwierige Gesprächssituationen steuern
Umgang mit Emotionen
Vernetzung
Executive Presence
und remote Teamführung.