Resilienz, yes we can!
Wie gut fängt das bitte an! Der erste Arbeitstag nach der Weihnachtspause. Das erste Mal im Büro im neuen Jahr. So viel Post, so viele Wünsche und auch einige Päckchen. Baby, it’s warm inside! Die Batterien voll aufgeladen (auch) mit einer guten Portion Gelassenheit und neugierig auf das, was kommt.
Macht ist kein Tabu, sondern Gestaltungskraft
Macht ist eines der großen Missverständnisse der modernen Arbeitswelt. Sie gilt als bedrohlich, patriarchal oder gar unethisch – und wird deshalb oft verdrängt. Doch wer Wirkung entfalten will, muss über Macht sprechen.
Wie gelingt es, komplexe Herausforderungen in Organisationen zu meistern und eine breite Beteiligung aller relevanten Akteurinnen und Akteure zu ermöglichen? In meiner Arbeit mit Lothar Wenzl und Paul Tolchinksy tauche ich tief in die Methode des Whole Scale Change ein: Ein grundlegend anderer Ansatz des Organisationsdesigns, der auf Beteiligung, Co-Creation und kollektiver Verantwortung basiert!
Moin, moin – willkommen im Nordfriesenland! „Currently on the seaside“ – so steht’s diese Woche auch in meiner Abwesenheitsnotiz.
Cal Newport würde das vermutlich „Deep Work im Gezeitenrhythmus“ nennen: weg vom E-Mail-Ping, raus aus dem Meeting-Marathon, hin zu fokussiertem Denken und echtem Schaffen. Denn Deep Work passiert nicht zwischen zwei Terminen – sondern dort, wo Raum und Ruhe sind. Und manchmal bedeutet das: nicht am Schreibtisch, sondern beim Golfspiel zwischen den Dünen.
Jeder Sommer hat ein Lieblingsplatzerl. Ich kann mich heuer nicht so richtig zwischen Salzkammergut und Wachau bzw. Kamptal entscheiden. Also wechsle ich mich ab. Immer mit dabei, meine aktuellen Lieblingsbücher. Sie entführen mich heuer nach Russland, auf den technologischen Hype-Cycle und in den Kreis weiblicher Verbundenheit. Und – ein kriminell guter Pageturner darf dabei natürlich auch nicht fehlen:
Künstliche Intelligenz liefert heute in Sekundenschnelle Informationen, Vorschläge und sogar fertige Texte. Das ist beeindruckend – und doch bleibt der entscheidende Unterschied: KI liefert Antworten, aber keine Einordnung. Sie kennt Daten, aber nicht immer die Geschichte dahinter. Sie erkennt Muster, aber nicht zwangsläufig Bedeutung im organisationalen, kulturellen oder emotionalen Kontext.
Sie kennen das aus vielen Erfahrungen mit langfristig angelegten Changeprozessen: Transformationsprozesse werden mit viel Energie, Commitment, Ressourcen und Zuversicht gestartet. Nach einem oder zwei Jahren kann es passieren, dass dem Prozess unmerklich oder merklich die Luft ausgeht. Die Gründe dafür sind vielfältig und nachvollziehbar:
Die längsten Tage des Jahres, das Licht am Höhepunkt. Zeit, auf die ersten sechs Monate in diesem Jahr zurückzublicken, idealerweise im (Wein-)garten, umgeben von dem, was gute Saat möglich macht!
Dieses erste Halbjahr war intensiv, lebendig, tief und bunt – ein persönlicher wie unternehmerischer Wachstumspfad.
Wie behalten wir die Freude? Man müsste diese Woche schon auf einer sehr weit abgelegenen Insel oder tief in einem Wald ohne jegliche Verbindung zur restlichen Welt verbracht haben, um die katastrophalen Ereignisse im eigenen Land sowie international ausblenden zu können.
Ehrlich – wer will schon Pianissimo, wenn Fortissimo so viel mehr bewegt? Und wer will nachspielen, wenn er selbst komponieren kann? Liebes Unternehmerin-Ich, so strahlst du also hier – nach 14 Jahren auf der unternehmerischen Bühne, mit einer mutigen Vision gestartet, einer Vierteljahrhundert Berufs-Erfahrung und einem starken Netzwerk. Kommunikation war dein Leitmotiv …
Experimentieren. Ausprobieren. Wirksam werden. Alle acht Wochen gönne ich mir eine Pause. Ein „creative retreat“ nenne ich es. Dazu fahre ich gerne weg. Diesmal nach Zürich ans Institut für Systemische Impulse. Wir arbeiten im Experimentierraum. Probieren uns aus an der Arbeit mit und entlang der Inner Development Goals.
Als Beraterin und Trainerin erlebe ich regelmäßig, wie essenziell professionelle Moderation für den Erfolg von Führungsklausuren, Teamentwicklungen und Veränderungsprozessen ist. Der Begriff Moderation leitet sich ja hinsichtlich seiner Wort-Herkunft ursprünglich vom lateinischen „moderatio“ bzw. „moderare“ ab und steht sinngemäß für „mäßigen, steuern, lenken“.