I took this photo on 31 December near the Similauen glacier. At an altitude of 2,300 metres, I said goodbye to the old year and dared to look ahead to 2025. Given my fear of heights, it was a moment that was only possible because I was prepared to get out of my (Christmas) comfort zone and go to a place where I could be completely with myself, connected with those who accompanied me, but also connected with nature and yes, the universe.

My-treat. Hasen-Hirn trifft Schildkröten-Verstand!
Die ruhigste Zeit des Jahres hat begonnen! Grad eben beim Retter in der Steiermark. Mit einem Yoga- und Pilates-Retreat. Drei Tage, ein Raum, neun Teilnehmerinnen, bis zu vier Einheiten pro Tag.

I remember November 2016 well: I travelled to Washington with a team led by Prof Filzmair and colleagues from Danube University Krems to follow the presidential election live on site. Personally, I assumed that the first female US president would be elected. It turned out differently.

In seinem Kommentar beschreibt Thomas Mayer, Standard, anhand des jüngsten traurigen Beispiels ein (politisches) Muster: Anstatt zu verändern wird am Status Quo festgehalten, statt Growth Mindset, fixed Ideologien und statt Transparenz der Deal im kleinsten (männlichen) Entscheiderkreis.

Was wird aus einer Gesellschaft, die ihre symbolischen Formen, ihre Höflichkeiten, verliert – und mit ihnen das Verbindende? Wie können wir eine “Ethik der schönen Formen” ((c) Byung- Chul Han) beispielweise auch wieder mehr in der Gestaltung von Kommunikationsformaten berücksichtigen? Fragen, die mich immer und vor allem auch bei meiner Arbeit für und mit dem EuropeanForumAlpbach beschäftigen.

Raum für Austausch, Dialog und Diskussion: Das ist, was das Europäische Forum Alpbach (EFA) immer schon versprochen hat und auch immer hält. Ein Format hat dazu ganz besonders beigetragen: Das EFA Talent Forum, das Mondi heuer mitveranstaltete. In einem spannenden und von gegenseitiger Neugierde bestimmten Austausch wurden Erwartungshaltungen konkretisiert, Karrierewege skizziert und nachhaltigen Businesslösungen auf den Zahn gefühlt.

Warum es so wichtig ist, sich den (einen) richtigen Hut aufzusetzen! Hüte gibt es viele. Und wir neigen dazu – metaphorisch gesprochen – uns viele davon aufzusetzen. Wir wollen ja auch möglichst Eindruck machen. Mit dem vielen Wissen, den vielen Expertisen und Erfahrungen, die so ein (Berufs-)Leben mit sich bringt. Geht mir als Unternehmerin und Beraterin nicht anders.

Unsere Lieblingsbücher in diesem Sommer (1). Der Sommer ist zum Lesen da! Auf dem Schreibtisch, auf dem Nachtkästchen, auf dem Aufklapptischen in Zug und Flugzeug und auch als Stöpsel im Ohr, (Audio-) Bücher überall. Unter den vielen Büchern sind mir unter dem Sonnenschirm diese besonders ans Herz gewachsen, …

Teil 2. Um die Leistung des Ganzen zu verbessern, müssen wir die einzelnen Teile verbessern. Sagt das lineare Denken!
Um die Leistung des Ganzen zu verbessern, müssen die Beziehungen zwischen den einzelnen Teilen verbessert werden.
Sagt das systemische Denken!

Teil 1. Über die Illusion des Verstehens, hohe Erwartungshaltungen und gute Fragen als Türöffner und Wegbereiter. „Das größte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat.“, gab sich der irische Schriftsteller George Bernard Shaw bereits vor über 100 Jahren überzeugt. Tatsächlich überschätzen Menschen ihren Erfolg beim Kommunizieren systematisch.

Du weißt den Text, du kennst den Rhythmus und trotzdem – die Bühne ist neu, das Team baut sich erst auf, die Instrumente folgen nach und nach. Das Publikum wird breiter, füllt zunehmend den Raum und über die Jahre ergibt sich eine funky, wilde Mischung mit Solis, a capella und der Big Band. Im April 2011 also vor mittlerweile 13 Jahren habe ich mein Unternehmen gegründet und den Anzug, den ich mir damals angezogen habe, war gefühlt der von David Byrne im Konzertfilm Stop Making Sense.

Reporting follows action. Und nicht umgekehrt! Zukunftsfähige Organisationen begreifen Regularien als Chance für langfristigen unternehmerischen Erfolg statt sich ausschließlich im Reporting zu verzetteln. Sie entwickeln kraftvolle, kluge Narrative anstelle von ideologischem Botschaften-Aktivismus UND sie sind so gebaut, dass ihre Strukturen notwendiges neues Verhalten unterstützen und navigieren ermöglichen.