Sie kennen das aus vielen Erfahrungen mit langfristig angelegten Changeprozessen: Transformationsprozesse werden mit viel Energie, Commitment, Ressourcen und Zuversicht gestartet. Nach einem oder zwei Jahren kann es passieren, dass dem Prozess unmerklich oder merklich die Luft ausgeht. Die Gründe dafür sind vielfältig und nachvollziehbar:
Die längsten Tage des Jahres, das Licht am Höhepunkt. Zeit, auf die ersten sechs Monate in diesem Jahr zurückzublicken, idealerweise im (Wein-)garten, umgeben von dem, was gute Saat möglich macht!
Dieses erste Halbjahr war intensiv, lebendig, tief und bunt – ein persönlicher wie unternehmerischer Wachstumspfad.
Wie behalten wir die Freude? Man müsste diese Woche schon auf einer sehr weit abgelegenen Insel oder tief in einem Wald ohne jegliche Verbindung zur restlichen Welt verbracht haben, um die katastrophalen Ereignisse im eigenen Land sowie international ausblenden zu können.
Ehrlich – wer will schon Pianissimo, wenn Fortissimo so viel mehr bewegt? Und wer will nachspielen, wenn er selbst komponieren kann? Liebes Unternehmerin-Ich, so strahlst du also hier – nach 14 Jahren auf der unternehmerischen Bühne, mit einer mutigen Vision gestartet, einer Vierteljahrhundert Berufs-Erfahrung und einem starken Netzwerk. Kommunikation war dein Leitmotiv …
Experimentieren. Ausprobieren. Wirksam werden. Alle acht Wochen gönne ich mir eine Pause. Ein „creative retreat“ nenne ich es. Dazu fahre ich gerne weg. Diesmal nach Zürich ans Institut für Systemische Impulse. Wir arbeiten im Experimentierraum. Probieren uns aus an der Arbeit mit und entlang der Inner Development Goals.
Als Beraterin und Trainerin erlebe ich regelmäßig, wie essenziell professionelle Moderation für den Erfolg von Führungsklausuren, Teamentwicklungen und Veränderungsprozessen ist. Der Begriff Moderation leitet sich ja hinsichtlich seiner Wort-Herkunft ursprünglich vom lateinischen „moderatio“ bzw. „moderare“ ab und steht sinngemäß für „mäßigen, steuern, lenken“.
Weghören ist keine Lösung. Zuhören stellt Bedingungen! Ich mag es gleich zu Beginn eines Workshops oder Trainings die Teilnehmer*innen nach aus ihrer Sicht wirksamen Kommunikator*innen zu fragen: Wer überzeugt Sie? Was erregt deine Aufmerksamkeit? Wem hören Sie zu? Dieser Einstieg ermöglicht einen guten Blick auf Vorbilder, Wahrnehmungen und individuelle „Wirklichkeiten“ von anschlussfähiger Kommunikation.
I took this photo on 31 December near the Similauen glacier. At an altitude of 2,300 metres, I said goodbye to the old year and dared to look ahead to 2025. Given my fear of heights, it was a moment that was only possible because I was prepared to get out of my (Christmas) comfort zone and go to a place where I could be completely with myself, connected with those who accompanied me, but also connected with nature and yes, the universe.
My-treat. Hasen-Hirn trifft Schildkröten-Verstand!
Die ruhigste Zeit des Jahres hat begonnen! Grad eben beim Retter in der Steiermark. Mit einem Yoga- und Pilates-Retreat. Drei Tage, ein Raum, neun Teilnehmerinnen, bis zu vier Einheiten pro Tag.
I remember November 2016 well: I travelled to Washington with a team led by Prof Filzmair and colleagues from Danube University Krems to follow the presidential election live on site. Personally, I assumed that the first female US president would be elected. It turned out differently.
In seinem Kommentar beschreibt Thomas Mayer, Standard, anhand des jüngsten traurigen Beispiels ein (politisches) Muster: Anstatt zu verändern wird am Status Quo festgehalten, statt Growth Mindset, fixed Ideologien und statt Transparenz der Deal im kleinsten (männlichen) Entscheiderkreis.
Was wird aus einer Gesellschaft, die ihre symbolischen Formen, ihre Höflichkeiten, verliert – und mit ihnen das Verbindende? Wie können wir eine „Ethik der schönen Formen“ ((c) Byung- Chul Han) beispielweise auch wieder mehr in der Gestaltung von Kommunikationsformaten berücksichtigen? Fragen, die mich immer und vor allem auch bei meiner Arbeit für und mit dem EuropeanForumAlpbach beschäftigen.